由于疫情的影响，自年初以来压缩机车间任务量明显不足，给车间的生产及人员管理造成了极大的影响。为消除员工顾虑，稳定思想，车间采取了以下措施：

      1、车间管理人员积极拓展以金加工、压缩机维修为优势的对外业务渠道，先后与高中压阀门厂、东立铸造厂、仪表厂、汇源果汁等单位建立联系，装配工段在售后服务，压缩机维修的方面也发挥了积极的作用。通过这一措施充分展示了我车间员工一专多能的特点，在不断接触新的加工件、新的装配产品的过程中提高了员工队伍的技术水平，稳定了一线员工的收入，同时也为公司赢得了声誉。

      2、通过集团公司项目部的协调在兄弟单位那里找活干。如气备公司管板原来都是外协加工的，这次通过组织工艺技术人员及相关加工工人研究制定工艺流程，在刀具的采购，工装、夹具的设计制造等方面做了充分的准备，从而圆满的完成了6套管板的加工。

      3、内部整理整顿。先后协助财务部仓库对库存的木模、活塞环、导向环、肩圈、法兰、气阀、叶片压模、样轴等进行清查、整理。

      以上举措达到稳定队伍、锻炼队伍的目的，同时也为车间在生产淡季找到了一些切实可行的办法，进入四月份后，车间员工的工作热情明显提高。